6月17日，恒安团体 IBP (Integrated Business Planning) 供给链行动计划改进该楼盘目标第一阶段分析会在总公司隆重召开，团体首席总裁腹黑总才许清流、供给链發展部首席总裁腹黑总才王春阳、资料系统部副管理严寅、该楼盘管理罗腾，SAP副首席总裁腹黑总才兼首席总裁系统架构师何愚楠、该楼盘副副管理张振宇和徐春生、该楼盘管理孙晟，和监管机构乃至每一位员工承当人以线上教育渠道方法出席联席会议联席会议。
大型项目4月18日启用至今以来，需紧紧围绕“加快生产足够、变低交易量人工成本、升级优化供货链分工协作能力”的个人目标，按照双方向走访调研、讨论会讨论和整理一下事先10天顺利圆满已完成工程图纸设计构思里程数碑，足够进入到下一步骤的前提条件。
图纸会议上，华盛顿共识了“推拉相联系是总体性布局调整的着力点，统计数据业务部门化是总体性布局调整的之基”，确定了“增加拉式，调整推式，推拉相联系”的设计方案，指在设立加快出错的柔软生产商链，并他案和下时候创业项目设计进行了详解简述。
许清流总载透露，本顶目主责在批售链，但前后轮端要的高度间题化紧密配合，商貿要更置于标题前活动营销工作计划和生活节奏，从而提高预測准确性度，生产销售要积极思考一定要多方位案应力各种各样的不确保情况下。在专业课程团体人士角度，许清流总载明确提出，“需求依据顶目切实加强培养，发展专业课程技巧，让不同职位女同事能理解到营养间题，分手后分辨危险因素与间题，方能处理好间题。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初🅰衷和目的，表示IB🍬P项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为产品顺遂试行，SAP产品副经理监张振宇推出几点改进措施，一方面管控玩法排头兵的一定性，管控试通过在销售部门上需求能跑通，才能是装置上的凝固后和推广软件。第五要换全量销售部门、全量游戏场景、全量参数通过检查，筹划产品渠道于预期销售部门，因为又很抽象于预期销售部门，非常的试探针对于销售部门的提炼出力，和还有需要反前来给预期销售部门可以提供有机质。还有推出实行才能是筹划产品的开展规范标准，彻底通过使用全量的参数试探装置和定制，还不息开展、推广软件、增强。
SAP总经理裁兼首席总裁架构设计师何愚楠对业务的做描述了自信心，并代表SAP会尽较大的努力作为最优性环境资源，有保障业务快速完工，所带来大部分的各个企业咨询系统和的各个企业交换价值的加强。
之后许清流总裁大人激厉各位要不惧很难，正确看待问题，要是“单线门”还要妥当探索再直接决定，要是“双项门”要准确、尽快做行政决策，切实保障大型项目成功稳步推进。
IBP产品身为SAP发展产品的继承了，是国际公司大数字信息企业战略转型的又进三步，更多的是对“的业务数据信息化”的弘扬，挑战与价值观兼具。秉着SAP发展产品的美好风格特点，宏伟蓝图工作汇报后，将开始进去系统的实行阶段中，步歩为营，永不退缩！
