4月7日，南宫ng28在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中🌼华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及南宫ng28总裁许清🤡流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
上年6月15日，恒安集困携手并肩SAP通电 SAP 大型工作晋级，至今先前大型工作通电、宏图填写、三次集合测式、朋友认同测式、间断2轮模拟网就能等过程，设计慢慢的非常成熟，并于9月1日正是就能。
每次建设项目副经理监、SAP购物品产品产业负责人张振宇汇报总结时介召，6月28日晚上17:00设计的真正迈进公测转换，根据连续19个小时候，恒安控股投资集团SAP设计的真正由ECC版本升级至S4 HANA，顺利完成任务722项转换任務，全控股投资集团95家大公司信息全部都验校正确性，一天性顺利完成任务转换！
据价绍，我局内容更新升级合并了很多会计成功率大幅提升用具，更有效减低了月结繁多度；物品模组网络架构简单升高了体统的平稳性，相同了物品结算方式程序流程并在公司运营，减低了了业务领域操控的繁多度，升高了30%的施工成功率；并且显示器归整各种各样统计数据表格超400万条，约40%的物品统计数据表格被清掉，全面的分析换用感情，创造出一个了最终目标投入的BOM，重要性往年来的不断遗留下来往也有了次性的进行处理。
SAP大中国区ceo黄陈宏表达出来，建设工作登录下线的顺利知识首步，也我希望数值化转变介绍的业务范围领域实用价值应该为恒安素的趋势夺取很好的理论知识。“恒安SAP建设工作升級登录下线的顺利拥有巨大的真正意义，对恒安总的来说，在清流总干部的数值化转变市场策略下，恒安数值化价值体制的做大做强和供货链体制的相空间，才可以为数据信息的透明体、业务范围领域具体流程的seo、建筑体生产率的提高等几个方面介绍坏处。同样这也是快销品数值化转变的标竿。”
看做投资控股公司第四轮服务管理改革——逐步智能化化方式的深入推进，SAP强制升级楼盘是投资控股公司智能化化转变的核心一个步骤。
许清流总裁大人表明，SAP持续工程项目的成功创业上限含意着恒安在渠道罗马智能化、数’字化的村道上更进了步，但要正确体现罗马数码颠覆性创新渠道，体现罗马数码渠道化，前景另外 相当长的某段路要走。恒安在罗马智能化、数’字化的起航上早已会不息地往后面走。
“没能百份美好的项目流程流程，不能够只看出好的一面面。”许清流总截推崇，没法大的项目流程 项目流程流程偶然性会会有很多急待改善的问題，收起来，夫妻两人人员特点是恒安的内部还是要要求出现阶段会会有的问題，找问題是胜利成功一半了 ，正视问題，才会改善问題。
在SAP提升品牌完成线上的基础框架上，某些，恒安国际公司的数码化壮大理念延续助推中，品牌三四期即生产商链计划书网站优化（IBP）品牌早已于日起通电。立足消息化大数剧21世纪学术前沿，恒安国际公司将延续坚固和提升数码化修建，指向“几十年千亿元”的要求不停一往无前，助推客户高的品质量壮大！
